廣東中亞鋁業(yè)對質(zhì)量管理有自己的目標(biāo)，也有相應(yīng)的管理制度，保障質(zhì)量的穩(wěn)定性。鋁型材生產(chǎn)廠家電話 13632919686，中亞鋁業(yè)是國內(nèi)大型一線企業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)銷售鋁型材、鋁材定制廠家。歡迎來電咨詢!

—1—

均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序

1. 配合公司，根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。

2. 負(fù)責(zé)實施上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實至員工。

3. 制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。

4. 實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏地同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

—2—

產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

1. 車間主任接單后，先組織各組現(xiàn)場管理人員，分析該款產(chǎn)品的工藝特點，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。

2. 對標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。

3. 新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。

4. 嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，并及時向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。

5. 各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細(xì)的說明，并將技術(shù)部提供的產(chǎn)品、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。

6. 車間主任必須組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

—3—

原輔材料，供應(yīng)及時

1. 車間主任必須及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應(yīng)及時上報處理。

2. 組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。

3. 配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的各類生產(chǎn)前的必備用品，使生產(chǎn)時都井井有條，臨陣不亂。

—4—

紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格

1. 嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。

2. 督促每位員工準(zhǔn)時上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。

3. 對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據(jù)。

—5—

設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常

1. 督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機臺設(shè)備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。

2. 督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。

3. 督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設(shè)備是否完好，異常及時通知維修人員進(jìn)行維修，以保機臺運作正常。

—6—

安全第一，消除隱患

1. 做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

2. 做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

3. 嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。

4. 車間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。

5. 下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路。

6. 督促每位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。

—7—

堆放整齊，文明生產(chǎn)

1. 平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動或調(diào)換。

2. 與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁帶入車間。

3. 要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，防止機器漏油造成污漬，以免造成產(chǎn)品損壞。

4. 保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

5. 督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。

—8—

原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明

1. 做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管。

2. 現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。

3. 落實有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實際和在看板上公示。

4. 每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。

5. 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。

—9—

士氣高漲，協(xié)調(diào)一致

1. 帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵機制，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個目的，使之為公司更好的服務(wù)。

2. 調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

3. 協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。

4. 督促各組長完成當(dāng)日的生產(chǎn)計劃指標(biāo)，并保持每位員工的持續(xù)運作。

—10—

服務(wù)現(xiàn)場，以理服人

1. 負(fù)責(zé)及時處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。

2. 在操作過程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好地服務(wù)。

3. 操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)靥幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無法處理或較為嚴(yán)重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響。

4. 負(fù)責(zé)維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。